提升員工休閒力，提升員工戰鬥力

近年，企業對於員工從工作中技能和安排，轉換為規劃員工身心發展，平衡員工工作和非工作的生活。不管從提升對於人才吸引力或提升企業經營績效等角度來看，邁向永續發展的企業，就必須將員工當作企業的家人，而不是機器。因此，如果是你的家人，你就會希望他不只是成天埋首工作，幹部也不是成天壓榨基層的績效（通常會造成非常高的流動率）來賺取報酬，而希望他的能夠健康發展，認真工作，也認真生活，那他們就可以在這個企業家庭繼續壯大。

要如何員工認真去生活呢？有一家企業，從企業主開始帶頭挑戰半馬、三鐵開始，到每年訂下一個挑戰目標，一起參加有挑戰的體育活動（如：泳渡日月潭），把公司轉換成為一個大型的社團。這家公司在業界流動率超低，但是，員工表現卻是名列前茅。

另外，有一家十分低調的公司，則針對員工休閒生活設下積分制，如果沒有達到積分，就有可能減少將近三分之一的績效獎金。要能得這些積分可不是隨便去旅行、讀本書就可以得到（實際上，這些項目之積分很低），而是必須要參加有挑戰性的活動。每年登玉山、雪山等就是可以得到比較多積分。這家企業每個月還要求幹部要進行超過3000公尺以上的跑步，這是有限時完成。這些活動都可以表達出公司將休閒生活都是一件事來經營。

過去許多公司在一年中辦理一次大型活動或是旅遊，這種大拜拜的活動效果，卻不一定能夠員工感受到更多的幸福感。一家大型專業機構領導人就將這些活動調整為細水長流型，發展出週週月月有活動，讓員工在就持續將健康生活做為職場一部分。

台灣領導企業已經將工作和生活的從形式平衡，開始走向工作和生活融為一體的健康職場。這是一個好的轉變，值得企業主管深思自己所負責的單位是否已經有一個健康職場的作法。

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