「歷久彌堅－理性與感性的傳承實務」之推薦文

近年來，臺灣民營企業大規模地進入接班階段，各種成功和失敗的案例交錯出現在社會大眾面前。要將家族企業過度到百年的企業家族，成為家族企業人士、投資人士、專業人士，甚至於政府經濟部門相關重要議題。筆者所服務的資誠聯合會計師事務所，整合十多位具備實務經驗專家，結合許多案例和臺灣企業家感想，正式發表一本針對家族企業的專論「歷久彌堅－理性與感性的傳承實務」。如果有機會閱讀過後，一定會非常認同黃茂榮大法官所言：對於家族企業之傳承問題，這是本跨度極大，兼從理性與感性面向，極具參考價值之作。

當打開這本著作時，就會發現這本書有三個主要亮點。第一、反思家族傳承的根本問題，到底要傳那些東西？傳資源，還是傳資產？從家族汽企業永續傳承過程中，有哪些思考點要加以考量？重要工作之一，就是從六大工具中挑選一個重要的家族企業傳承的平台工具，並且設計出一個良好的遊戲規則。第二、將家族企業中的角色，按照「所有權」、「企業」、「家族」三個環，所交集出八個重要利害關係人，各自有關切利害點，從而提供設計一個建構傳承和接班計畫之參考點。第三、誠實地面對企業上市和退場機制，前者可以透過將企業上市櫃過程，讓企業有秩序地走向現代化治理模式，後者則是當接班人沒有意願、態度或能力時、企業發展面臨瓶頸、市場環境產生斷層時，都可以正式啟動退場機制，讓家族後輩可以獲得良好的資產傳承。這三個亮點在國內其他討論家族企業書籍中，普遍所缺乏的部分。

從不同讀者而言，各自有可以觀看的角度，分別推薦如下：

一、對於家大業大的企業主而言，這本書讓你對於家族和企業傳承有完整的架構，同時，讓家族重要的決策者和重要的幕僚群，檢視目前接班佈局，制定或調整未來的接班計畫。畢竟好的接班過程，將家族和企業同時都可以傳承下去，沒有好的佈局，就有很大機會讓子孫困擾很長的時間。

二、對於中小企業主而言，下一代是否願意和能力承接乃是重要的傳承問題。如果有下一代接班人，則這本書提供應該在家族企業治理上採用工具來進行，並且思考後續步驟。如果答案是否定的，則這本書可以協助思考如何進行退場和將事業轉化為資產。

三、對於想要接班的人而言，可以自己看完後，掌握箇中奧妙後，將這本書透過企業主的另一半或是旁邊信任的人士，轉贈給企業主，觸發他完整地去思考這些問題，尤其是財產分配與僵局的問題。

四、對於各種家族企業內部的重臣和外部的專業人士，這本書就是一本最好的實務手冊，它提供一個完整的接班傳承的作法，可以作為協助所服務家族們規劃的起步。
家族和企業作為兩種人類社會延續血脈和資源之重要機制，碰撞在一起後，產生許多情、理和法上的糾葛。推薦這本「歷久彌堅－理性與感性的傳承實務」給想要解決這個糾葛的朋友。

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