執行順境中的變革

企業要執行任何變革工作時，時間點的拿捏最為重要。企業領導人和少數幹部看到問題的時候，要推動改革卻不是那麼容易的一件事。當企業產生逆境的時候，企業內部上上下下的人員必須容易接手改變（因為不改變就會完蛋了），這個時候，大家在心態上容易接受任何變革措施。但是，當企業正處於順境的時候，那麼任何變革就會影響到既有人員的利益，造成現有利益的不確定性，因此，沒有一個致命的理由下，更難推動改革。雖然，大家都知道在業務良好下，進行變革乃是能夠維持企業動能的方式（Change when business is good），但是，實際上比逆境中推動變革更困難。

在執行逆境中的變革，最大困難度在於時間上、資源上和人才上的壓力，這兩者都讓變革者必須抱持著不成功便成仁的決心，而企業中利害關係人也容易在沒有太多選項下進行。以近期知名福特汽車的變革案例，就是經典案例，我們可以相關傳記中得知其內容。
在執行順境中的變革，最大困難度在於建立共識、產生行動以及爭取資源，在順境中，每個單位都偏向安於現況，尤其業務順利時候，要是有任何不順那麼變革的人都會產生失敗。因此，在這個階段要進行變革，能夠成功在於下列幾種條件：

1. 企業實際有權力的人堅持去推動

1. 選擇願意做的項目去推動，並且要能夠很快速地看到效果（直接下去改）

1. 創造一個必須立刻去做的理由，如：系統已經不能用、要去接一個新的大客戶、大客戶的掉單

1. 選擇一個願意去做的團隊，然後去影響其他人

以後有機會，再持續分享實際案例。

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