龍頭公司的競爭力與社會責任

日前，在一個新聞節目上，有一段對於台灣半導體龍頭業者T公司的競爭力深度報導。依據該報導中，T公司為持續創造出良率和成本的優勢，著手要求供應商配合開發出更有效能的設備，其有一個案例就是製作過程所需要使用的一項重要器材。T公司原先使用的器材是由歐美設備廠商所提供的產品，每個產品約需要26萬元，產品能夠提供一定規格的使用效果。但是，T公司不滿足於此，於是找來台灣業者，提供原先使用國外產品和規格，要求台灣業者開發出相同規格產品。T公司給予條件就是，如果台灣業者開發出規格能夠超過該國外產品之規格（如：耐用度），那麼T公司就願意下單給這家業者。

後來，臺灣業者果然拿出拼勁，硬是做出比國外產品更好的臺灣產品，然後，T公司也依約下大批訂單給該業者。聽起來不錯，不是嗎？但是，該報導提到T公司願意下單前提是臺灣業者的每個產品只能收取18萬元。對！比原先國外產品價格要低30%。T公司以更低價格得到更好的產品，創造更大的競爭力。該新聞主播更是以此推崇T公司對於股東的創造價值。
記得有次，筆者和一位企業主聊到臺灣的低薪環境和解決之道。筆者半開玩笑的說，如果他的供應商以希望要增加員工調薪，因此，要將價格增加30%，他願意接受嗎？他直覺回答無法接受。所以，如果按照臺灣目前產業環境，要解決低薪問題，實在很困難。

連結前面對於T公司的報導，只要台灣產業競爭環境的遊戲規則是：做得比國外業者（通常是歐美日業者）多，收得比國外業者少，那就是競爭力。那麼國內環境就不可能改善的一天。沒錯，類似T公司這些由過去政府扶持成立的優秀公司，通常就是落實前面遊戲規則最徹底的業者（如：我們是龍頭公司，所以，能夠做我們公司，就是你們的最佳廣告。如果你們不要，後面還有很多公司的要免費做…）。試想前面那家臺灣業者所投入的研發資源，承受萬一失敗，就要自行承擔的風險，而做出來後，只能得到國外價格的70%（問題是為什麼做出更好的產品，收取的不是國外價格的100%，甚至於110%以上呢？）。那麼臺灣人才就是只有低薪和外流的份，臺灣產業就生不出更多有能力的業者。有些時候，對於股東（尤其中間有很多的外資股東）盡責了，對於台灣產業、業者和人才就未必盡責。對比該行業的其他公司，或許對於股東沒有那麼好，卻是創造出臺灣許多的董事長，電子業豐富多變的生態和高薪的員工。

臺灣產業很多的龍頭業者其實都是當初由政府資源所扶持的業者，現在應該是回饋這個土地和上面的廣大納稅人的時候。要改變台灣產業環境，只要他們願意用和國外業者同級的價格，支付給國內產品或服務的廠商或其員工，那麼就可以開始帶動台灣走向正向的循環。因此，當你是臺灣有競爭力有實力的業者，善盡社會責任的做法，不是再去創造超額的利潤，而是能夠願意支付出更多的價格，給這個土地上努力做出價值的廠商和人們。從而就會鼓勵更多的業者和人們去創造出更多的價值。

－完－